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獎金考核辦法 -范文
泰長運司[2005] 號
關于印發《二○○五年獎金考核辦法》的通知
各分公司、廠、站、處室：
現將《二○○五年獎金考核辦法》印發給你們，請各單位根據自身實際制定出相應的考核細則，認真做好獎金二次分配工作，為全面完成公司下達的各項工作（生產）任務而努力奮斗，獎金考核辦法
。
特此通知
二○○五年三月二十八日
二○○五年獎金考核辦法
為進一步深化企業內部改革，完善分配制度，充分調動公司全體干部職工的積極性和創造性，特制定獎金考核辦法：
一、考核的對象
公司全體計時、計件在崗人員。
二、考核的原則
月度兌現，累計考核，年終結算，獎懲兌現。
三、考核的內容
五大指標：利潤、安全、營欠、優質服務、例保及二級維護。
四、各類人員的崗位系數：
1．總經理、書記·· 崗位系數：2.1
2．副總、工會主席·· 崗位系數：1.9
3．總經理助理、工會副主席、中層正職（含主持工作的副職）
····· 崗位系數：1.7
4．中層副職（含中層助理）· 崗位系數：1.5
5．總帳會計·· · 崗位系數：1.3
6．行管人員、值班長·· 崗位系數：1.2
7．班長···· 崗位系數：1.1
8．其它人員··· 崗位系數：1.0
五、獎金的考核標準與獎懲
1．月度的獎金系數分1為120元；
2．獎懲：
根據各單位全年完成效益的情況，公司計財處應本著實事求是、科學認真的態度，對各二級單位認真進行考核、審計，如實反映其經濟運行狀況，年終公司將評選出一、二、三等獎給予獎勵，對未完成經濟指標的單位將視情給予必要的處罰，
范文
《獎金考核辦法》(http://www.ecllz.cn)。六、指標考核比例及要求
七、發放時間
1．月度獎：每月20日；
2．年終獎：視情確定。
八、審批程序
1．基層：由基層制表，計財處、安機處、運務處簽署考核意見，辦公室審核，總經理室審批；
2．處室：由辦公室制表，計財處、安機處考核，總經理室審批。
九、其它
1．公司計時在崗人員每人每月下浮200元，納入獎金考核；
2．快客、旅游分公司駕駛員的浮動工資、獎金與行車費一并考核；
3．一分公司新開班線均按其50%的標的納入考核指標；
4．基層單位在年內發生人員變化視具體情況按增人增資、減人減資考核；
5．外借人員不享受獎金，新進人員一年內不享受獎金（組織調動除外）；
6．總公司按核定系數下達獎金總額，各基層應根據本單位情況制定考核細則，實行二次分配，并將分配方案報公司備案；
7．各考核部門應切實履行工作職責，以數據、實績為依據，做到科學認真、實事求是的進行考核，真正發揮獎懲激勵機制的作用，充分調動全體干部職工的工作積極性。
十、本辦法如與公司新的規章制度相抵觸，則按公司新規章制度執行。
十一、本辦法從二〇〇五年一月起執行，解釋權屬辦公室。
十二、附件
1．利潤指標考核辦法；
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